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功劳被领导抢走,我该怎么办?切记:职场请勿与领导抢功劳

咨询者吐槽:“王老师,我的功劳被领导抢走了,我该怎么办?”

猎头老王:“职场,请勿与领导抢功劳!”

上面一个简单的对话,或许不少职场人都有过类似的经历:自己辛辛苦苦拼出来的功劳被领导抢走,说是他的功劳。

老王认为,喜欢享受成功,获得他人的赞美与认可,这是我们正常人都会有的心理。但是在职场上,尤其是现代化团队工作的模式下,几乎可以说没有哪一件事情的成功是只归功于一人的。在这种情况下,有些人就很容易陷入这样一个误区:事情做成功了,但是功劳都归了上级,这怎么可以?怀着这种心态的人,就很容易在事情成功之后,不自觉地和领导抢功劳。

这种心态和做法在职场上可不是什么明智之举。因为,“向上管理”的重要法则之一,就是“请勿与领导抢功劳”。冒冒失失地和领导抢功劳时,你内心可能会短暂地“爽”一下,但你在领导心中的形象和领导的心情可能都要“黄”了。学会不争无用之功,着眼于实际利益,不和领导抢功劳,尊重领导的地位和价值,职业生涯才能越走越宽广。

只要你的团队的一员,你的功劳就会被领导拿去向更高领导汇报。汇报时,可能会提及你的名字,或者不会提及你的名字都属于正常的事情。为什么呢?老王认为:

1、你的领导不提及你的名字,是因为你是团队成员,你的业绩属于团队中的业绩。

2、更大的领导没有时间知道下属团队是如何完成目标的,只看结果。

3、多数情况下,领导为了“平衡”,但也担心“尾大不掉”等等,才故意不提及你的名字。

不过,老王认为,不管哪种情况下,你都不要因为你的领导没有把功劳100%归集与你而感到不舒服,你要想办法获得领导的信任、进入领导内心的“小圈子”,你才能成为别人的领导。

一位职场朋友对老王说:“他的工作做得很好,但领导还是会说自己工作没有达到预期……”

类似这样的事情出现,你作为下属应该高兴才对。原因很简单:

1、你的领导已经开始把你当做“他的人”了。

2、领导想敲打敲打你,担心你太浮躁,也是故意而为之。当你能悟道领导的意图时,你就会进入领导内心的“小圈子”。

你可能会问,什么情况下,你的领导不会把你当做自己人,而是一个随时可以替代的打工人呢?老王认为:

1、对你的业绩爱理不理。

2、笑哈哈地忽悠你,然后没有下文。

3、虽然你有业绩,但项目还没有完全结束就让你负责其他项目,你原先负责的项目交给他人。

所以,职场能力只是你职业发展的基础,情商和参悟的能力,才是影响你职业发展的核心。你没事的时候,可以读读历史,或许就能参悟到职场的本质。

但职场上,并不是所有的领导都是“好人”,也有很多小肚鸡肠、思想狭隘、一心只想为自己搞钱而不顾公司或下属利益的领导。这就要求我们自己学习判断领导。如何判断呢?只有一招,就是:搞清楚,做事情最符合谁的利益。

1、如果事情符合公司利益,又没有参与个人私利的行为,说明你的领导有大局观,比较正直,遇到值得你跟随。

2、如果事情只符合你领导个人私人利益。这种人就是一心想高清,才不管他人死与活的人,遇到这样的领导,你想办法撤退即可,不要和这样的领导为伍。

3、如果事情在不违反公司利益的原则下,考虑下属的利益。这样的领导值得你追随。

那么,你可能会问,职场不与领导抢功劳,我该如何做呢?老王有3点建议:

1、学会接受领导的“影子” 。

所有职场人都不得不承认的一点是:要想在职场上展露自己的才华,实现升职加薪,都离不开领导“影子”的支配和影响。可以说,领导的“影子”本身就代表了公司、组织、平台,身为这个组织一员的我们,是没有办法超越组织的影响和控制的。

而且从某种程度上来说,领导的“影子”其实也是对我们的一种支撑和保护,没有了这个“影子”的存在,任你天纵奇才,也难有用武之地。执意与这层“影子”对抗,盲目追求越过上级的控制和影响,只会给职场发展带来不必要的障碍。

2、懂得把功劳归于领导。

如果说,学会接受领导的“影子”是思想转变的第一步,那么,第二步就要化消极为主动,懂得把功劳归于领导。

3、追求成功快乐的共享。

如果把组织比喻为一艘大船,那么领导就是船长,身为下属的我们是船员。而身为这艘大船的一员,船长的任务是指挥、带领大家驶向成功的彼岸,而船员的任务,就是发挥自己的长处和才华,与船长一起实现目标。

从这个意义上来讲,船长和船员、下属和领导并不应该是对立的、非此即彼的、相互倾轧的关系,而是一个共同体。帮助领导,其实就是在帮助自己。既是为领导谋利益,也是为自己拼前程。

因此,下属和领导是联系紧密、利害相关的。明白了这一点,或许,你就不会再纠结于功劳到底应该归谁的问题,而是应该看到这种社会关系里你的最终目标和价值,那就是通过作出贡献,帮助领导取得成功,从而和领导共享成功的利益和快乐。至于究竟谁对成功结果的贡献值更大,都不是问题的关键。

将领导放在第一位,并不是对个体价值的压制,而是因为领导赢了,下属也就赢了,而领导如果输了,下属是否优秀别人是看不到,也不关心的。所以,学会追求和领导共享成功的快乐,而不是居功自傲、就功劳与领导论短长,这才是处理与领导关系的最恰当的选择。

写在最后

要做好“向上管理”,就切记不要和领导抢功劳。学会接受领导的“影子”,主动将功劳归于领导,追求和领导共享成功的快乐。



文章来源自:猎头老王

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